企业管理风水学 -- 洪宪烔
企业管理风水学 -- 洪宪烔
在一个企业形成之初,第一要务为预作进入行业别的选择及时间点的评估。从事各类行业的选择时,需以各个行业的专业核心竞争力作为判断,此外,就是地点的选择与后续方位的规划。至于切入各该行业的时间、地点的选择及空间的规划,则牵涉到风水的专业。
在时间上又得分两个层次来解释:一为专业的景气循环,比如建筑业、电子业、服务业……各个业别都有其生命週期,什麽时候是低潮期,什麽时候是高峰期,什麽时候该切进那个行业,自当有专业时程的规划。另一个时间的选择就是:方位与命理流年学的考量。
专业之外的选择(时间、方位)
命理可作为生涯规划的依据,可推进、退的时程,但当一个人受外在环境的影响而心动时,你再怎麽挡也挡不住,因此我们在此只论当一个人决心想创业时,用风水的角度来看,怎麽给他最有效的帮忙。
在企业管理的范畴裡,方位的风水学在企业发展过程应扮演什麽角色?依理气,在每个水局裡面,每个局必有每个局的空间应用,也就是一个风水能量聚集之地,必然该有它的能量。业务、研发、行政、财务、工程、总务各单位,在每个企业、机关单位的组织均有其差异,所代表的轻重缓急也不尽相同,因此那些单位必须给些什麽不同的能量,方能各职所司,必须作精准的拿捏,以符合管理者的须求,也才可让能量发挥应有的效益。
业务单位在一般的企业裡代表着是领头冲锋陷阵的角色;研发是业务的支援单位。有了好的产品,才能有好的业务,业务重在对外的沟通,研发又必须内省而坚持,一裡一外相互支援才能贯彻成为一条鞭,因此给予业务、生产与研发一个共生的能量空间。而财务的机制较偏向内控,是节制单位,因此给一个独立平行的空间。 经理人则应给一个适合沟通各单位的空间,以作为有效的管理,主管的能量必须能贯穿各单位而取得协调,也才能掌握动能的契机,才能因时因地适时的调整经营的策略,以因应瞬息万变的市场机制。每个单位在企业裡的属性,必须作适当的安排,而给与适当的空间。
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